CQ9电子集团｜全面5S管理
5s管理即是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为一体，推动现场工作环境标准化、规范化的管理理念。
为了创造和保持优雅的工作环境，让全员参与，养成良好的工作习惯，达到提高工作效率和员工素养、提升集团整体形象和管理水平，实现集团规范化、标准化管理，CQ9电子集团在总裁郑总的指导下，由企业管理部牵头，制定了关于5S管理制度并设立5S管理小组。
01
5S宣导会
8月1日，企业管理部经理-李娜李经理主持开展关于5s管理相关宣导会，会上提出：
1、5S活动的监督权限隶属于各事业部、部门负责人；
2、推动执行者为“5S管理小组”，小组成员为各事业部、部门的5S负责人（以部门为单位，由专人负责本部门5S，也可安排轮值，由部门自行安排）、企业管理部员工；
3、各事业部负责对本事业部的现场进行管理、标准宣贯、自查、问题整改配合检查和执行本制度，使所辖事业部办公现场符合5S标准；
4、企业管理部负责统筹“5S”管理工作的组织、监督和评价制度的实施，每月根据检查结果评出优秀事业部并实施激励；
5、部门5S负责人负责本部门“5S”工作的分工、监督、督促部门员工按本制度执行相关要求；
6、区域责任人负责所辖区域日常“5S”工作的自查管理、记录、落实整改。
7、从8月7日起，将对全司进行5S检查。
02
检查与督促
1、每月底对全员5S执行进行检查，检查小组成员由各事业部负责人、各事业部指定负责人以及企业管理部负责人组成；
2、检查小组对受检查的事业部所辖场所实施检查，并作好检查记录；
3、检查中指出的相关问题点由各事业部/部门自行督导本部门相关人员进行限期整改；
4，每月将以事业部为单位，统计出5S管理检查得分，评比出“5S管理最佳部门”及“5S待改进部门”各一名，评比结果以通报形式公示并颁发锦旗；
5、季度总分最高的部门享有奖金，按照该季度末事业部在职人数50元/人的标准发放奖金；季度得分最低的事业部，该事业部全体成员予以记小过一次（入职未满30天的员工当次可豁免）；
6、每月5号前公示上月5S检查评比结果，每季度公示第三个月5S评比结果时同时公布季度评比结果。
——END——
为顾客赢得利润 为员工创造机会
为公司打造未来 为社会做出贡献
